為加快構(gòu)建數(shù)據(jù)長效治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范，永鋼積極搭建專門的數(shù)據(jù)治理機構(gòu)，編制數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)據(jù)治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理提供支撐。目前，永鋼已獲得數(shù)據(jù)管理能力成熟度三級（穩(wěn)健級）認(rèn)證。

近年來，永鋼從完善信息化建設(shè)、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、推進(jìn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用、建立數(shù)據(jù)安全體系以及制定數(shù)據(jù)治理保障措施五個方面開展數(shù)據(jù)治理工作。

數(shù)據(jù)治理整體框架

永鋼通過建立產(chǎn)銷、原輔料采購、財務(wù)、人力資源等系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位的信息化管理，并積累了海量的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)；制定公司級的數(shù)據(jù)治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理職責(zé)和系統(tǒng)職責(zé)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、整合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升；圍繞工業(yè)大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用方向，推進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)運營優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上游打通，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值生態(tài)體系建設(shè)；建立組織了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全體系，有效保護(hù)系統(tǒng)信息資源，確保計算機、信息系統(tǒng)的正常運行。

此外，還通過建立組織體系、保障資金投入、加快人才培養(yǎng)、培育數(shù)據(jù)文化、完善制度建設(shè)等措施，為開展數(shù)據(jù)治理工作提供保障。

數(shù)字創(chuàng)新部咨詢策劃室主任趙俊杰表示，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，永鋼理順了數(shù)據(jù)流，構(gòu)建了更加貼近業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)模型。借助數(shù)據(jù)治理和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，永鋼實現(xiàn)了數(shù)據(jù)多維度的匯聚、挖掘和分析以及業(yè)務(wù)過程的透明化，使得業(yè)務(wù)過程中存在的問題更容易被發(fā)現(xiàn)，有利于公司對業(yè)務(wù)問題進(jìn)行優(yōu)化改善，也有利于公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，基本上實現(xiàn)了“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化”，有效地支撐了公司當(dāng)前形勢下的數(shù)字化生產(chǎn)與運營。永鋼數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀做法還入選了“省首席數(shù)據(jù)官制度試點示范優(yōu)秀案例”，全省共6個，永鋼位列第一。

未來，永鋼將繼續(xù)讓數(shù)據(jù)成為推動永鋼數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，率先走出一條鋼鐵數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的永鋼路徑，為實現(xiàn)創(chuàng)建“卓越的綠色鋼鐵材料服務(wù)商”的愿景提供強力支撐。