為全面落實(shí)東特股份“2023年質(zhì)量年”活動(dòng)指示要求,全面提升全員質(zhì)量意識(shí),大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定和提升,鍛鋼廠圍繞2023年各項(xiàng)工作核心,明確目標(biāo)任務(wù),周密策劃部署,敲定“四抓手、六主題”舉措,全員、全方位、全要素、全流程推進(jìn) “2023年質(zhì)量年”活動(dòng)
“四抓手”
鍛鋼廠明確以抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)、抓攻關(guān)、抓指標(biāo)“四抓手”為有效舉措,將“質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)生命” 的要求落到實(shí)處,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量檔次。
六主題”
鍛鋼廠通過(guò)“六主題”的扎實(shí)推進(jìn),將質(zhì)量提升貫穿到具體工作中,全員抓質(zhì)量、保質(zhì)量、提升質(zhì)量,為分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成提供質(zhì)量支撐。1
懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造質(zhì)量氛圍
各生產(chǎn)區(qū)域利用會(huì)議、宣傳欄、微信群、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等方式,緊緊圍繞“2023年質(zhì)量年”活動(dòng)要求,全方位、多角度開(kāi)展宣傳活動(dòng),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等“顯眼場(chǎng)所”懸掛質(zhì)量橫幅、標(biāo)語(yǔ),積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
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典型案例警示培訓(xùn)活動(dòng)
質(zhì)量宣傳和教育無(wú)死角,做到人人、時(shí)時(shí)、處處。開(kāi)展典型案例培訓(xùn)及控制培訓(xùn),技術(shù)質(zhì)量科牽頭制作教育材料,以圖文并茂的形式對(duì)班組人員進(jìn)行教育。
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修訂班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法
結(jié)合公司管理規(guī)定,完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并有效落實(shí),引導(dǎo)主體生產(chǎn)區(qū)域的工作重心將質(zhì)量放在首位。同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施新的獎(jiǎng)懲辦法,做到精準(zhǔn)考核,切實(shí)發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。
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各個(gè)工序培訓(xùn)及檢查
為杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生,強(qiáng)化各生產(chǎn)區(qū)域防混合管理,技術(shù)質(zhì)量科組織開(kāi)展防混合專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及檢查;分廠內(nèi)部成立防混合專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定緊急圍堵措施,將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降至最低;對(duì)各區(qū)域產(chǎn)品防混合管理存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn)及檢查,并對(duì)照《鍛鋼廠防混合管理操作規(guī)程》進(jìn)行管理。
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堅(jiān)持做好質(zhì)量日常檢查類(lèi)工作,提升質(zhì)量管控能力
技術(shù)質(zhì)量科牽頭,以領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、成品入庫(kù)檢查、防混合檢查、工裝檢查等專(zhuān)項(xiàng)檢,以考核為抓手,檢查督促現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)和操作意識(shí)的提高。
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完善標(biāo)準(zhǔn)化操作,強(qiáng)化技能培訓(xùn)
推進(jìn)鍛鋼廠“標(biāo)準(zhǔn)化”工作深入開(kāi)展,確保人員技能、設(shè)備功能的提升,操作要點(diǎn)、原輔料等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)。生產(chǎn)班組必須做到“質(zhì)量叫停”,不得放松要求。
鍛鋼廠以“2023年質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步提高員工精細(xì)化操作能力,改進(jìn)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié),全面提升產(chǎn)品品質(zhì)水平,以穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和持續(xù)改進(jìn)的專(zhuān)研精神,為提高質(zhì)量管控能力奠定基礎(chǔ),為東特股份高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。