《道德經(jīng)》云:“天下大事,必作于細?!痹S多細小的事推進才能成就大事。為積蓄打造新一輪、長周期的競爭力,永鋼大力推進精益生產(chǎn),堅持從每一個細節(jié)做起,把小事做細,把細事做透,實現(xiàn)管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變,由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變,由粗放型管理向精細管理轉(zhuǎn)變,形成精細管理的新常態(tài)。
平整干凈的路面綠茵環(huán)抱
規(guī)范的標志線設(shè)置整潔大氣
工業(yè)風墻體畫裝點高爐礦槽
......
一場美麗的“蝶變”悄然進行著
原料車間的升級改善
正以磅礴的氣勢和高昂的旋律
繪就精益生產(chǎn)優(yōu)美圖卷
奏響永鋼生態(tài)文明建設(shè)“大合唱”
“我們原料車間從現(xiàn)場改善入手,提升精益管理水平,打造現(xiàn)場亮點區(qū)域,推進減排降耗,筑牢安全生產(chǎn)防線,不斷煥發(fā)出新容顏、新動力,為建設(shè)‘花園式工廠’賦能助力。”煉鐵廠原料車間安全管理主任工程師李俊表示。
聚焦精益引領(lǐng),推動現(xiàn)場基礎(chǔ)改善
為營造干凈整潔的作業(yè)環(huán)境,不斷提升車間的整體形象,原料車間制定了《5S管理常態(tài)化保持推進方案》,成立了5S管理現(xiàn)場改善提升工作組,明確任務(wù)、職責分工,制定工作推進計劃,對標先進經(jīng)驗做法,舉一反三找問題,精益求精抓整改,持續(xù)改善工作現(xiàn)場環(huán)境。
第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來。第二步,規(guī)范化,制定規(guī)章制度和工作標準,使用工具看板,形成目視化管理。第三步,習慣化,通過長期推行及宣傳標語熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣,成為5S的主推力。第四步,標準化,通過強調(diào)行為規(guī)范化管理、系統(tǒng)管理,加強員工日常行為規(guī)范標準化建設(shè)。同時,在5S管理落實過程中,原料車間堅持查改結(jié)合,成立5S檢查組,并跟蹤檢查,全員參與制定方案,幫助改進,逐步提升5S管理水平。
路雖遠行則將至,事雖難做則可成。通過一系列的現(xiàn)場基礎(chǔ)改善,原料車間生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境、廠區(qū)景觀等得到大幅提升,成為煉鐵廠第一個5S示范點。
聚焦樣板先行,打造一流生產(chǎn)環(huán)境
為有效推進精益管理工作,原料車間共同協(xié)作、集中力量,對標優(yōu)秀企業(yè),通過打造精益管理試點樣板,展現(xiàn)改造成果,打開“花園式工廠”建設(shè)的新局面。
10#高爐槽上如今已煥然一新。
皮帶機以綠皮火車的形象,巧妙地融入整體礦槽平臺。工業(yè)風墻體畫,展示出廠區(qū)的美麗景觀和企業(yè)文化。造型獨特的吊頂,配備冷暖兩色自動調(diào)節(jié)燈,地面鋪設(shè)工業(yè)風格地磚,與整體環(huán)境呼應(yīng),呈現(xiàn)出整潔、美觀的效果。
8#、9#高爐槽上主要以古風為主題打造樣板亮點。古風墻體畫融合了故宮、亭臺樓閣、古色觀景臺、企業(yè)文化及環(huán)保標語等元素,將中式古典美與現(xiàn)代工業(yè)碰撞在一起,擦出別有韻味的火花。
一步一看點、一墻一風景,原料車間用巧思和實干,在高爐礦槽上呈現(xiàn)出一幅幅令人賞心悅目的視覺盛宴。
除此之外,原料車間在聯(lián)發(fā)北路、聯(lián)昌路打造了總面積約18536㎡的公園式景觀綠化。使用造型樹1200棵,造型太湖石約15噸,部分位置增加了景觀亭和觀賞走道,為員工創(chuàng)造美麗舒心的工作環(huán)境,進一步向“花園式工廠”靠攏。
聚焦重點突破,精準發(fā)力勇攻堅
原料車間自成立以來便因點多、面廣、人員多,一直成為5S管理向上發(fā)展的一個瓶頸。今年以來,在各條線努力配合下,原料車間克服重重困難,對聯(lián)發(fā)北路、沿港路、聯(lián)發(fā)北路焦炭大棚前等各個死角進行整頓清潔,讓道路兩側(cè)的面貌煥然一新。
同時,根據(jù)物料運輸實際情況,原料車間在料場內(nèi)部合理規(guī)劃卸料區(qū)域及行車道路,在原水泥路上重新鋪設(shè)瀝青,實現(xiàn)料路分離,使車輛進出無明顯顏色,路面衛(wèi)生狀況較之前有了很大的改善。預(yù)計今年3月完成總面積23000㎡的瀝青路鋪設(shè)。
“當前,原料車間精益管理工作取得階段性成果?!痹宪囬g主任張東表示,車間通過樣板點打造和重難點突破,創(chuàng)新性地將墻體畫和宣傳標語應(yīng)用于廠內(nèi)墻面、生產(chǎn)區(qū)域等,整體上優(yōu)化亮化了現(xiàn)場,樹立了車間良好形象。
下一步,原料車間將持續(xù)推進精益現(xiàn)場管理工作,不斷提升5S管理水平,積極營造干凈、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境,為企業(yè)環(huán)保創(chuàng)A增添內(nèi)生動力。