2022年以來，東北特鋼股份全力推進(jìn)現(xiàn)場管理的改善和提升，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，到生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)，并召開現(xiàn)場會議對現(xiàn)場管理工作提出指示要求。各單位積極落實(shí)，以6S管理為抓手，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境持續(xù)提升。

第一軋鋼廠積極貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，分廠班子牽頭，對鋼絲銀亮車間每臺設(shè)備進(jìn)行“過堂”，全面徹底排查問題，制定整改方案，整改工作取得階段性成效，同時(shí)建立推行長效機(jī)制，車間管理得到有效改善。

高度重視、強(qiáng)化責(zé)任，全面有序開展整改

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，第一軋鋼廠各級人員召開現(xiàn)場會，對設(shè)備逐臺檢查，提出整改要求，車間制定有效解決措施，從抓基礎(chǔ)管理做起，按照“立行立改、限期整改、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”要求，對每臺設(shè)備進(jìn)行“過堂”，從設(shè)備清掃到基本調(diào)整與緊固，再到設(shè)備工裝件防護(hù)，整改做到全面、快速、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)域分工明確、各負(fù)其責(zé)，對照整改項(xiàng)目逐條對照檢查，逐項(xiàng)研究整改舉措，逐一督促落實(shí)。

聚焦現(xiàn)場、抓深抓細(xì)，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)整改
   車間從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、6S管理各方面齊抓共管，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，做到“見真章、動真格、求實(shí)效”。車間全體人員主動加班加點(diǎn)，扎身現(xiàn)場，發(fā)揮積極的推動作用。工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備件、工裝件管理，并鼓勵(lì)員工自主改善設(shè)備、自主創(chuàng)新，對自主改善項(xiàng)目效果好的給予嘉獎推廣。同時(shí)優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升員工操作水平。落實(shí)常態(tài)、堅(jiān)持長效，鞏固深化整改成果

   經(jīng)過系統(tǒng)全面的改善提高，鋼絲銀亮車間現(xiàn)場管理提升取得了階段性成效。車間堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，持續(xù)推進(jìn)長效機(jī)制的建立。對于已完成的整改，認(rèn)真開展“回頭看”，鞏固已有成效；對需要長期推進(jìn)的問題，以釘釘子精神抓緊整改到位，不留死角。同時(shí)，車間干部勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，對標(biāo)先進(jìn)取長補(bǔ)短。不斷完善設(shè)備工藝流程、對各工序質(zhì)量道道把關(guān)、推進(jìn)設(shè)備工裝件功能性承包，確保現(xiàn)場管理工作穩(wěn)步向好，全力創(chuàng)建精品產(chǎn)線。