在東方潤安集團(tuán)“簡單經(jīng)營 高效運(yùn)營”思想的指引下，潤來科技確立了“以質(zhì)量促生產(chǎn)，質(zhì)量產(chǎn)量雙豐收”的戰(zhàn)略新舉措，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

截至目前，潤來科技綜合成材率達(dá)90.03%，相比第三季度平均成材率88.30%提升1.73%。

潤來科技每月質(zhì)量分析會(huì)上，各工段品質(zhì)工程師與各車間主任及工段長針對(duì)上月成材率情況進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，并對(duì)質(zhì)量把控點(diǎn)進(jìn)行深入的交流，討論出有效的改善措施，做到了生產(chǎn)與品質(zhì)相結(jié)合，最大限度地降低質(zhì)量損耗，為精益生產(chǎn)理念落實(shí)落地，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

細(xì)化成材率指標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)。為提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理能力，獲得有效的質(zhì)量管理成果，品質(zhì)處與生產(chǎn)處聯(lián)合修訂了多份質(zhì)量管理文件；細(xì)化了各種質(zhì)量問題的責(zé)任劃分，明確了后道工序?qū)τ谇暗拦ば蛸|(zhì)量檢查項(xiàng)目的激勵(lì)制度，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體系，營造了“同心同向 共建共享”的全員參與質(zhì)量管理氛圍。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理的積極性，制定了指標(biāo)考核方案，方案將成材率提升考核指標(biāo)細(xì)化到班組和個(gè)人，讓大家真正體會(huì)到成材率提升帶來的實(shí)惠。方案的落實(shí)大大增加了大家的工作效率與積極性，下一步將繼續(xù)完善落實(shí)相關(guān)制度與措施，充分利用好精益生產(chǎn)管理理念，助力潤來公司質(zhì)量管理水平不斷邁上新臺(tái)階。

為解決技術(shù)難題，品質(zhì)處通過對(duì)每日產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分類，并明確分工、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任至班組、個(gè)人，強(qiáng)化對(duì)各工序質(zhì)量問題的跟蹤與改善，將工作明確化、定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，以群策群力全面促進(jìn)質(zhì)量管理提升。

廣泛開展質(zhì)量提升項(xiàng)目攻關(guān)，目前，內(nèi)壁夾雜斷管、鋸齒傷、拖墨漏墨、米克重超差等項(xiàng)目攻關(guān)已完成，并顯著成效。在攻關(guān)過程中人員質(zhì)量管理能力得到了提升，品質(zhì)與生產(chǎn)配合的默契程度得到了加強(qiáng)，形成了全員參與質(zhì)量提升的精益生產(chǎn)新氛圍。

潤來科技將在取得質(zhì)量提升顯著成效基礎(chǔ)上，多措并舉，繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、項(xiàng)目攻關(guān)等，堅(jiān)持集眾力、匯眾力，激發(fā)廣大員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員參與質(zhì)量管理合力，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，讓嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，為公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。