8月24日，由揚(yáng)州恒潤(rùn)海洋重工有限公司、廈門環(huán)資礦業(yè)科技股份有限公司與上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司聯(lián)合舉辦，鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司協(xié)辦的“2022 長(zhǎng)三角區(qū)域鐵礦石研討會(huì)”順利召開。會(huì)上，東方特鋼獲授“2022長(zhǎng)三角區(qū)域鐵礦石庫(kù)存管理優(yōu)質(zhì)鋼企”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司堅(jiān)持踐行“創(chuàng)新引領(lǐng) 管理精進(jìn)”理念，不斷強(qiáng)化精益化管理工作，管理水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。鐵礦石作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的重要原燃料，其庫(kù)存管理是眾多核心管理業(yè)務(wù)之一?？茖W(xué)的庫(kù)存管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，東方特鋼的庫(kù)存管理方式獲得了同行企業(yè)的一致認(rèn)可。

不斷強(qiáng)化物流管理

東方特鋼整合原燃料資源，確保原燃料物流管理的信息化，做優(yōu)鐵礦石的供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送等具體業(yè)務(wù)和信息反饋，實(shí)現(xiàn)物流信息共享，減小供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”影響，發(fā)揮質(zhì)量管理、貨物監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。

除此之外，公司還加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員和管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握物流相關(guān)理論知識(shí)，加深對(duì)原燃料物流管理的認(rèn)識(shí)，提升物流管理水平。

合理規(guī)劃物料存儲(chǔ)

原料存儲(chǔ)管理涉及原料的實(shí)際存儲(chǔ)管理、原料的移動(dòng)管理、庫(kù)存記錄等內(nèi)容，因此，相關(guān)部門合理調(diào)整原料管理空間，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，提升存儲(chǔ)能力，控制原材料存儲(chǔ)率，根據(jù)自身特點(diǎn)建立系統(tǒng)性科學(xué)模型，優(yōu)化庫(kù)存管理方式，并對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，并加大原材料庫(kù)存的優(yōu)化。針對(duì)庫(kù)存策略，創(chuàng)新賣方庫(kù)存管理策略，跟蹤公司的庫(kù)存和生產(chǎn)情況，并充分考慮訂貨量、運(yùn)輸時(shí)間等因素做出存貨補(bǔ)充決策，提高競(jìng)爭(zhēng)力，整合內(nèi)外資源與網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新適應(yīng)當(dāng)前鐵礦石市場(chǎng)環(huán)境的新型鐵礦原料供應(yīng)鏈管理。

積極穩(wěn)定采購(gòu)渠道

公司合理地設(shè)計(jì)采購(gòu)渠道和結(jié)構(gòu)，深入分析并管理原材料的主要采購(gòu)渠道和輔助采購(gòu)渠道，穩(wěn)定維護(hù)主渠道供應(yīng)商，確保原燃料供應(yīng)的連續(xù)性，并合理地管理輔助采購(gòu)方式；其次，縮短原料庫(kù)存資金的占用周期，在保證突發(fā)情況下鐵礦石庫(kù)存充足的基礎(chǔ)上，最大限度地減少庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存前伸，保持合理庫(kù)存量，既保證生產(chǎn)又避免占用過多的庫(kù)存空間及資金。

東方特鋼通過創(chuàng)新市場(chǎng)研判、科學(xué)操作、內(nèi)部多部門協(xié)同管理等方式優(yōu)化鐵礦石庫(kù)存管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，從根源上降低原料成本，更好地適應(yīng)新要求與新形勢(shì)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。