統(tǒng)一思想，凝聚共識

認清項目的重要意義

鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”，競爭趨于白熱化，推進精益項目是應(yīng)對“存量市場”競爭的需要，是向基礎(chǔ)管理薄弱問題開刀的手段。我們要通過此次機會，找準差距、查清短板、補齊弱項，來一次管理問題大起底；要看到精益運營的前景和好處，多花心思，多下功夫，多想辦法，把各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績提上去；企業(yè)以價值創(chuàng)造論英雄，要在精益運營的考場上，交出優(yōu)異答卷。

全面謀劃，統(tǒng)籌兼顧

推動項目的落地見效

推進精益運營項目，要突出重點，把眼光聚焦于技經(jīng)指標改善，流程機制優(yōu)化，隊伍素質(zhì)提升這三個方面。精益運營是永鋼人自己的事情，管理層要以身作則帶好頭，深入現(xiàn)場，實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”；項目涉及的管理人員、骨干要全身心投入到項目落地中去，充分借助麥肯錫的工具、方法，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)，并把它轉(zhuǎn)化到制度、機制中去；職能部門要主動跟進，加強服務(wù)。各單位、各部門要各司其職，各安其位，推動精益運營項目落地見效，借助精益運營，積蓄打造永鋼集團新一輪、長周期的競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展道路上走得更遠、更穩(wěn)健。